Independentemente do segmento em que se trabalhe, a rotina empresarial pode se tornar maçante com o passar do tempo. E isso, somado a problemas pessoais e frustrações do cotidiano, pode desmotivar os colaboradores de uma organização. Essa realidade faz com que conseguir motivar uma equipe seja um dos maiores desafios dos líderes e gerentes de marketing das empresas.
Foi pensando nisso que desenvolvemos o post de hoje, que apresentará 10 maneiras eficazes de motivar um time de colaboradores. Ficou curioso? Então continue a leitura e confira as nossas dicas.
1. Motive por incentivo e não pelo temor
A motivação pelo temor é aquela que impulsiona a pessoa a agir por receio às repreensões. É uma metodologia bastante arcaica e ultrapassada, embora ainda esteja presente em algumas empresas. Na motivação pelo temor, o colaborador que não cumpre com suas obrigações perde benefícios, tem obrigações cortadas, é suspenso e até mesmo demitido.
Já na motivação por incentivo, forma que deve ser utilizada nas empresas, acontece exatamente o contrário: prometem-se recompensas pela conquista de resultados. Esses prêmios podem ser dinheiro, viagens, comissões em vendas, aumentos de salário, promoção de cargo, entre outras formas.
2. Remunere bem os colaboradores
É impossível falar de comprometimento com qualidade e produtividade se a empresa não valoriza os colaboradores, e para isso é necessário pagar um salário digno, permitindo que o funcionário possa sanar suas necessidades financeiras e também receba um valor de acordo com o que sua classe profissional exige.
Por esse motivo, o colaborador precisa ser bem remunerado e receber benefícios, pois apenas sabendo que a organização se preocupa com ele é que ele também passará a se preocupar com a empresa.
3. Crie um ambiente de desenvolvimento
Apesar de um bom salário ser necessário, pagar bem não garante a permanência e a satisfação de um colaborador nas empresas, pois hoje todos querem ter a oportunidade de se desenvolver e crescer profissionalmente.
Para ter uma equipe motivada, pode-se investir em cursos e treinamentos internos, fazendo com que o profissional se desenvolva melhor dentro da própria empresa e seja reconhecido por isso.
4. Desenvolva planos de carreira
Para que o colaborador saiba que a empresa acredita em seu potencial e vê nele expectativas para médio e longo prazo, investir no desenvolvimento de planos de carreira pode ser uma boa alternativa.
Os planos de carreira podem ser criados pelo setor de Recursos Humanos da organização, que pode realizar entrevistas periódicas com os colaboradores, buscando saber quais são os seus anseios e expectativas na empresa.
5. Defina metas pessoais para cada colaborador
Uma pessoa se sente muito mais valorizada quando a empresa cria algo personalizado para ela, não deixando parecer que ela é apenas mais um na organização. É por isso que os profissionais de RH que desenvolvem os planos de carreira podem definir metas pessoais para cada colaborador.
Ao final de cada período, que pode ser um trimestre ou semestre, cada colaborador deverá apresentar ao gestor as suas metas pessoais, e a empresa analisará se o funcionário as cumpriu ou não. É interessante que esse trabalho de acompanhamento seja acompanhado por um psicólogo, que trabalhe juntamente ao setor de RH.
6. Promova confraternizações frequentes
Outra maneira bastante eficaz de motivar os colaboradores é a promoção de pequenos eventos corporativos internos para que haja a confraternização entre todos que fazem parte da empresa. Uma ideia interessante é criar um calendário com datas comemorativas como o Natal, a Páscoa, aniversário da empresa, entre tantas outras.
É importante ressaltar que esses eventos não precisam ser sinônimo de altos gastos para a empresa. Não é necessário fazer algo de grande magnitude, mas sim pequenas confraternizações, nas quais podem ser servidos lanches, salgadinhos, doces e outros alimentos de custo não tão elevado.
7. Crie metas de venda ou produção reais
Você pode sim criar metas de venda ou produção para incentivar a equipe de vendedores, por exemplo, mas deve ter cuidado para que essas metas sejam alcançáveis e reais. Isso quer dizer que criar metas incompatíveis com a realidade não motiva ninguém, uma vez que os colaboradores percebem que não conseguirão atingir o objetivo.
Para que haja um esforço em alcançar resultados, as metas precisam ser reais, o que não é sinônimo de metas fáceis de cumprir.
8. Tenha uma equipe fiel
É importante que você tenha uma equipe bem alinhada para a realização dos trabalhos. Em caso de perceber que alguém está “andando fora da linha”, chame essa pessoa para conversar em particular e descubra o que está acontecendo, talvez o problema seja bem menor do que você imagina.
Também é necessário lembrar sempre de chamar a atenção em particular e elogiar em público.
9. Reconheça sua equipe
Faça pequenas reuniões diárias, com duração entre cinco e dez minutos, no início ou fim do expediente, e diga para sua equipe o quanto ela é importante para a empresa. Nessas reuniões, também podem ser mostrados gráficos e outros indicadores com os resultados alcançados em determinado período. Isso fará com que todos tenham consciência de que trabalhar em grupo é essencial.
Nessas reuniões, é essencial que o colaborador também tenha voz, dando a sua opinião sobre os assuntos abordados.
10. Fique atento aos casos de desmotivação
Por mais que a empresa invista em estratégias de motivação, é comum que sempre haja algum colaborador que, por algum motivo, na maioria dos casos de ordem pessoal, se sinta desmotivado. Isso pode ser observado quando o colaborador permanecer triste, impaciente, mal-humorado etc.
É necessário que esses casos sejam analisados e que a empresa tome providências para que isso seja corrigido. Um funcionário desmotivado pode incentivar outras pessoas a também se desmotivarem com a organização, o que poderá gerar muitos problemas.
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