Muitos gestores já sabem que encontrar grandes ideias para a sua empresa muitas vezes não é a parte mais difícil do trabalho. Podemos estar bem antenados no mercado, acompanhando novas tendências em blogs e revistas especializadas, mas o grande problema está em selecionar as melhores ações e executá-las rapidamente.
Um dos caminhos para resolver esse problema e criar um mecanismo de inovação no seu negócio é o intraempreendedorismo. Neste post, te ajudaremos a encontrar e a incentivar os intraempreendedores na sua empresa!
O que é intraempreendedorismo?
Você pode não ter ouvido falar nesse termo ainda, mas o conceito é bem simples: aplicação de habilidades empreendedoras dentro do contexto da própria empresa, pelos colaboradores.
O intraempreendedor, ao contrário do empreendedor, que tem uma visão global da empresa, está focado na sua área de trabalho. São pessoas automotivadas, que pensam “fora da caixa”, mas que muitas vezes não querem ou não conseguem criar o seu próprio negócio.
Por que incentivar o intraempreendedorismo?
Empresas que normalmente são citadas como melhores lugares para se trabalhar geralmente têm em comum o fato de encorajarem seus colaboradores a utilizar parte da jornada de trabalho no desenvolvimento de suas próprias ideias.
Colocar os intraempreendedores da sua empresa nessa posição dá a eles autonomia para buscar respostas rápidas e efetivas para problemas que eles observam no próprio local de trabalho, gerando soluções para a empresa.
Incentivar o intraempreendedorismo faz com que você consiga acessar todo o potencial da sua empresa. Em vez de designar sempre as mesmas pessoas para trabalhar no brainstorming, que tal usar a fonte de talentos que pode estar à sua disposição?
Como identificar e manter intraempreendedores?
O intraempreendedor não necessariamente é a pessoa mais produtiva no momento ou a mais inconformada, como podemos pensar a princípio.
Eles são colaboradores criativos e, por isso, são bons solucionadores de problemas. Buscam aprendizado constante para se capacitar e exceder desafios que lhes são apresentados. Além disso, são proativos e autoconfiantes para testar novas ideias.
Porém, o mais importante aqui não é apenas identificar esse tipo de colaborador, mas saber como mantê-lo na sua empresa. Listamos algumas dicas que te ajudarão nessa missão!
Forneça projetos em que os colaboradores possam empreender
Talentos estão em busca de autonomia, criatividade e propósito com o trabalho. Se a sua empresa consegue fornecer algo em que os colaboradores possam focar, a tendência é que eles continuem no local de trabalho onde estão.
Veja o intraempreendedor como parte da empresa
Esse colaborador não deve ser tratado como alguém que está simplesmente trabalhando para receber o salário no fim do mês. Ele deve ser visto como investidor, alguém que está oferecendo não somente tempo de trabalho, mas também empregando as suas habilidades de empreendedorismo.
Reconheça o trabalho do intraempreendedor
Sendo ele um componente fundamental de inovação da sua empresa, é importante que exista algum sistema de recompensa para o intraempreendedor, que não precisa ser necessariamente financeiro. Essa ação poderá mantê-lo motivado e inspirado a contribuir ao máximo.
Como vimos, é muito importante investir na criação de uma cultura de intraempreendedorismo para manter esses colaboradores.
Funciona como um ímã: os colaboradores com esse perfil recomendarão outras pessoas que compartilham os mesmos valores, ajudando a encontrar novos talentos. Adotar o espírito empreendedor em vários níveis da empresa é uma das ações efetivas para garantir o sucesso do negócio!
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